精細成（chéng）本困境（jìng）分析
一直以來，Navision的客戶始終麵臨一個共同的疑難問題（tí），那就是實際成本不實際，係統中的實（shí）際成本不僅（jǐn）在財務處理上複雜，更與實際（jì）生產情況脫鉤，無法對生產製造過程的成本進行分析和指導。
這是因為Navision係統內現有的成本方式所（suǒ）產生的成本僅僅是結轉方式的不同（tóng），均不是現實生產中的實際成（chéng）本，而係統中標準成本的差異也並不能反（fǎn）應實（shí）際生（shēng）產中的成本差異。
如果想要通過（guò）係統現有中（zhōng）的方式實現對實際生產成本的管理和控製，可（kě）行性較（jiào）低，難度較大。
為此，91九色麻豆通過（guò）多（duō）年的深耕和用戶調研，成功推出了（le）一套既能實現財務核算和報表分析要求（qiú），又能（néng）體現（xiàn）實際生產經營中的真實成本，方便管理者對進行成本核算與分析，為其（qí）實踐精細化生產（chǎn）運營提供（gòng）準確決策數據的精細成本解決方案，最大程（chéng）度發揮ERP生（shēng）產資源（yuán）管理係統潛（qián）力（lì）。
保（bǎo）留原有（yǒu）標準成本作為實際真實成本的參考和對（duì）照。
平行結轉的（de）方式（shì），通過（guò）類層和單層的結轉方（fāng）案，使得明細成本要素可（kě）以平行立體呈現匯總，便於精細化的成本分析和控製。通過回攤的方（fāng）法將真實成（chéng）本分（fèn）攤到具體的工單。
具體是通過（guò）在工（gōng）作中心、工（gōng）序、物料清單、機器中（zhōng）心和相應（yīng）過賬組等影響成本的載體（tǐ）中設立成本要素（sù）細致化分解成本來源，然後在每月增加實際成本分攤環節，按照（zhào）當（dāng）月的實際材料差（chà）異和實際製造費用發生額回（huí）攤到每（měi）個工單明細。
並生成物料卷積成本報表、生產（chǎn）單實際成本報表和銷售成本（běn）還原表等成本管理報告。